【亚洲博士 | 香港亚洲商学院】

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　　你有没有过这种感觉：

　　坐在管理者的位置上，有权、有岗、有流程，可团队就是带不动 ——叫不动、服不了、心不齐。

　　明明很努力，却越管越累。

　　大多数管理者，一辈子都在管事务，而不是练领导力。

　　4月25日，香港亚洲商学院云课堂，邀请到中南大学赵书松教授为亚商学员主讲《卓越领导力》这一专题课程。

　　这堂课，把 90% 管理者没搞懂的真相，一次性讲透了。

　　现在，小编想用最通俗的话，带你重新读透这堂课。希望你能明白：真正的领导力，从来不是管别人，而是成就人。

　　先问一句扎心的：

　　你是 “管理者”，还是 “领导者”?

　　很多人以为：我当上主管、经理、老板，我就是领导者。错。

　　管理，是把事做对;领导，是做对的事。

　　先定调：管理靠规则、靠流程、靠控制;领导靠影响、靠方向、靠人心。

　　赵教授指出领导和管理的区别：卓越的领导者，统一思想与愿景;卓越的管理者，统一目标与行动。

　　统一思想，比统一目标难 10 倍。

　　这就是为什么：有的人职位再高，也只是 “当官的”;

　　有的人没那么大权，却一呼百应。

　　职位给你的是权力，不是领导力。

　　01

　　领导力到底是天生，还是后天培养?

　　课堂上第一个问题就让讨论区炸了锅：好领导，是天生的吗?

　　直接看数据：

　　领导特质，天生占一部分;

　　领导行为，100% 可以后天练;

　　领导角色，30% 基因，70% 靠培养。

　　而且环境越好、教育越充分、信息越透明，先天的影响就越小。

　　换句话说：我们这个时代，是最容易培养出好领导的时代。

　　别再羡慕那些 “天生领袖”。对我们大多数人来说，成为合格、优秀、能带队伍的领导者，完全靠练，不靠天。

　　问题只有一个：你练的是 “权力”，还是 “领导力”?

　　你是不是觉得，权力就是 “我说了算”?错。

　　赵教授在课件上展示了六种权力：法定权、奖励权、惩罚权、个人影响力、专长权、信息权。

　　前面三种，都是压人的权力。靠职位压人、靠奖励诱人、靠惩罚吓人，短期有用，长期离心。员工当面服从，转头就抱怨，稍有机会就离开。

　　真正能变成领导力的，是后面三种：你专业靠谱、你人品端正、你能感染人。

　　(讨论热烈的互动区)

　　02

　　职位越高，越容易丢掉领导力

　　这里有个很扎心的现实：职位越高的人，越容易丢掉领导力。

　　因为身边全是顺着你、捧着你的人，你会误以为大家是真心追随，其实只是不敢反驳。

　　真正厉害的领导者心里都清楚：位置越高，不是权力越大，是责任越大。

　　这个时代已经变了，管理方式不变，一定带不动人。

　　中国这几十年，有一个看不见却特别关键的变化：大家对权力的态度，彻底变了。

　　以前是：你官大，我听你的;现在是：你靠谱，我才信你。

　　年轻人不吃 “权威压人” 那一套，他们只认三件事：你能不能带大家赢，你尊不尊重人，你值不值得跟着干。

　　那种从上往下硬压的管理，越来越不灵。

　　未来的领导力，不是 “我说你听”，而是平等沟通、相互成就、一起分钱、一起成长。

　　领导不再是站在上面指挥，而是走在前面带路。

　　03

　　五层领导力，请自行对照

　　赵教授有一个简单的模型，一听就懂：

　　靠职位：大家服从你，是因为你有岗位;

　　靠认可：大家愿意跟你，是因为信任你;

　　靠成绩：大家依赖你，是因为你能带大家做成事;

　　靠培养：你能把别人也带成领导者;

　　靠人格：大家发自内心敬佩你、追随你。

　　层级越高，信任越足，领导力越稳。

　　赵教授说了一句特别戳人的话：

　　成为领导之前，成功只和自己有关;成为领导之后，成功只和别人有关。

　　所以，你能成就多少人，你就有多大领导力。

　　04

　　培养领导力，抓住这四件事

　　第一件：愿景 —— 领导最该干的，不是盯细节，是定方向。

　　一家企业，三件事最关键：使命、愿景、价值观。

　　使命是我为什么存在;

　　愿景是我未来要成为什么样;

　　价值观是我们什么能做、什么绝对不碰。

　　厉害的团队，不要求每个人想法一模一样，但必须目标一致。

　　领导者的核心能力，就是在混乱里给方向。

　　第二件：决策 —— 厉害的领导，不内耗、不拖延。

　　赵教授总结了 12 个字，特别实用：虑之贵详，谋之贵众，断之贵独，行之贵力。

　　想清楚再决定，多听别人意见，但最后自己拍板，定了就坚决执行。

　　管理没那么玄乎，说白了就是：想明白、说清楚、做到位。

　　第三件：团队 —— 好团队不是人多，是心齐、利明。

　　为什么三个和尚没水吃?因为没有依赖，没有规则，更没有利益共享。

　　带团队抓住几条就够：大家彼此需要、心里想法一致、相信能做成、彼此认可、氛围正向、冲突只对事不对人。

　　在中国带团队有一个最现实的道理：情感上大家愿意讲集体，利益上每个人都很真实。

　　所以别搞虚的，先把利益怎么分、责任怎么担、规则怎么守讲明白。能共苦，更要能同甘。

　　团队的本质，就是利益共享。

　　第四件：创新 —— 别被 35 岁忽悠，那正是创造力最好的时候。

　　人的能力巅峰不一样：25 岁左右体力最好，35 岁左右创造力最强，55 岁之后智慧最成熟。

　　创新不是瞎折腾，是在原有基础上做得更好，是从无到有拿出新东西。

　　管创新：要允许试错、看重结果、多支持少控制、用文化带动人。

　　最后落到最现实的一件事：执行力

　　所有领导力，最后都要落地。说得再好听，做不到，等于零。

　　领导力是执行力的前提，执行力是领导力的结果。没有执行力，一切都是空话。

　　执行力其实就三层：做对的事(准度)，全力去做(力度)，马上就做(速度)。

　　而执行力的起点，永远是领导自己：说到做到，以身作则。

　　权力、利益、情感，都要有边界。不越界、不谋私、不双标，团队自然服气。

　　世界上最远的距离，不是别的，是领导从 “说到” 到 “做到” 的距离。

　　这里是香港亚洲商学院的名师课堂：不讲正确的废话，只讲对你有用的管理知识。

　　从 “管事的管理者”，到 “带人的领导者”，也许只差这一堂课的距离。

　　欢迎在评论区见到你宝贵的洞见。