10个人的小公司，怎么做股权激励才不翻车？
小公司做激励，最忌撒胡椒面。人少，每一股都该落在真正能扛事的人身上。
第一步·只绑核心：先锁定1-2个离不开的骨干，宁可给得重，不要人人有份。二八原则在小公司更锋利。
第二步·选对工具：用期权或虚拟股，避免实股稀释你这个创始人的控制权。小公司活下去比分配更重要。
第三步·写清退出：离职怎么回购、业绩不达标怎么收回，提前白纸黑字。小团队伤感情往往是因为规则没说在前头。
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