供应商一家独大，是藏在账本外的雷
很多老板盯着客户风险，忽视供应端。单一供应商一旦出事，产线停摆比丢个客户更致命。
数据一·集中度：某家供应商占你采购六成以上，它停你停。这条红线，多数人没画。
数据二·替代成本：备选供应商的培养要提前，等断供再找，周期和溢价都扛不住。平时养着「备胎」是保险。
数据三·财务健康：供应商自己资金链断了，你的货也悬。定期看它的回款和舆情，比看自己库存还重要。
所以供应端风险管理，和公司内控同等重要。别等断料了，才想起「鸡蛋别放一个篮子」。
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