管一支多国部队，我学会了闭嘴先听
海外团队一开会就冷场，我以为是他们懒。后来才懂，是我用错了指挥方式。
一开始我沿用国内「老板定调、底下执行」的打法，布置完问「有问题吗」，全场沉默。我以为都懂了，结果执行全偏。
当地同事后来私下告诉我：他们习惯先讨论再行动，被直接下指令反而不会动。我不是没权威，是踩了文化雷。
我改成会前发议题、会上先让本地主管带讨论，我再收口。冷场没了，方案也更贴合当地。管多元团队，先尊重差异再谈效率。
所以跨文化管理第一课：别用自己舒服的方式指挥所有人。先听，再调你的打法，团队才转得动。
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