时间：2026-08-07 18:59 作者：亚商教研中心
空降到一个新团队，前100天决定成败。走错第一步，后面很难翻身。分阶段来。
第0-30天·多听少动：先别急着烧「三把火」。密集地和上下级、同级一对一，摸清业务真实状况、团队人心和隐藏的雷。这个阶段的任务是「看懂」，不是「表现」。
第30-60天·建信任+找抓手：找一两个能快速见效、又不树敌的小胜仗，用结果建立信任。同时明确自己的节奏——周会、目标、沟通机制立起来。
第60-100天·动真格：信任和信息都够了，再推真正的改革。此时你已站稳，阻力最小。空降最忌讳一来就大刀阔斧，先融入、再变革，才站得稳、走得远。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
