时间：2026-08-07 18:59 作者：亚商教研中心
很多公司陷在会海里，开会成了工作本身。想提效，先动刀砍掉三种没用的会。
反常识：会多不等于协作好，往往是管理失效的信号——因为没机制、没信任，才只能靠开会来对齐。会议是手段，不是勤奋的证明。
该砍的第一种：没有明确议题和结论的「例行会」。为开而开、走个过场的，直接取消。第二种：本可以一条消息说清、却硬拉一屋子人的「通知会」。第三种：老板一言堂、其他人陪坐的「表演会」。
砍完之后，给保留的会立规矩：有议题、有主持、有结论、有跟进。把从会海里省下的时间还给一线，事自然做得更多。管理的高级，是让大家少开会、多做事。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
