时间：2026-08-05 18:59 作者：亚商教研中心
两个得力干将互相较劲、影响团队，老板夹在中间左右为难。这手该怎么伸？
学员：我手下两个骨干最近闹得很僵，团队都受影响了，我到底该不该管？
亚商老师：该管，但不是去当「和事佬」评谁对谁错。先分清是「工作分歧」还是「私人恩怨」——前者往往是职责边界不清导致的，后者才需要单独处理。
学员：看起来是抢功劳、争资源。
亚商老师：那根子在机制。你要做的不是压一个、捧一个，而是把职责、考核、资源分配的规则理清楚，让他们的劲往「一起把事做成」上使，而不是内耗。老板插手的正确方式，是修机制而不是选边站。选了边，你就失去了另一个人。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
