时间：2026-08-05 18:59 作者：亚商教研中心
让老员工带新人，听起来天经地义，实际推起来处处别扭。
第一次推的时候我想得很简单：公司发个文，每个老员工带一个新人，三个月出师。结果一个月不到就名存实亡了。老员工敷衍，新人也不好意思多问。
后来我私下问了一个老师傅，他说得很直白：教会了徒弟，我还有什么价值？而且带人耽误我干活，我的产量下来了，工资也少了。这两句话把问题说透了——我让人做一件对他有害的事，还指望他做好。
第二次推我改了三处：一是师傅的收入不受带教影响，另外给带教补贴；二是徒弟出师后，师傅拿一份持续的小额奖励，绑定长期；三是明确告诉老师傅，能带出人是升组长的必要条件，不带人就没有晋升通道。
这次推下去很顺。我的体会是，师徒制不是靠情怀和号召，是靠利益和通道。你要先回答「我为什么要教你」，这个问题不解决，发多少文件都没用。
香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。
