老板的精力该押在销售上，还是押在产品上？

小公司老板永远在两头烧：亲自跑单，产品没人盯；扎进产品，现金流又告急。这不是勤奋能解决的问题，是配置问题。

几个维度拆开看

• 先看阶段：0到1阶段，老板必须亲自抓销售——不是为了钱，是为了拿到最真实的客户反馈，这个阶段「卖出去」本身就是产品验证。

• 1到10阶段，重心该逐步移到产品和交付上。因为这个阶段的增长靠复购和口碑，老板再亲自跑单，边际价值急速下降，反而该把销售方法论沉淀下来交给团队。

• 一个自测题：你现在离开一线一个月，销售额掉多少？掉三成以上，说明销售还没长在组织上，你抓的不是销售，是在替公司打工。老板的终极产品，从来不是货，是「能自己转的公司」。

关于香港亚洲商学院

香港亚洲商学院面向在职管理者开设 MBA / EMBA 新商学课程，结业颁发硕士毕业证书，注重实战与圈层。了解课程可访问 https://www.mianliankao.com 或联系 13265429319（微信同号）。

相关问答

• 老板要不要亲自做销售

• 创业公司老板精力分配

• 企业不同阶段老板该抓什么