时间：2026-07-20 19:02 作者：亚商教研中心
创业前五年，我以为忙就是负责。直到身体垮了一次，才发现我把最贵的资源浪费得最凶。
我的经历：那几年我什么都管，报销单要我签、客户投诉要我回、连买咖啡机都要我拍板。一天8个会，回家还回消息到半夜。公司离了我转不动，我却觉得自己很重要。
转折点：一次住院两周，公司居然照常运转。我才醒悟——很多事根本不需要我，是我不肯放。我把时间花在了「证明自己勤奋」，而不是「只有我能做」的事上。
现在我的做法：每周只留两个「决策时段」处理大事，其余授权出去；每天留一小时不排任何事，用来想战略。老板的时间该花在「想别人想不到的、决别人决不了的」上。管好时间，才管得好公司。
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